自2013年调整领导班子以来，地质一队从经济发展、内部管理、队伍建设等方面实施转型升级，使队伍凝聚力、战斗力大大增强，取得了不俗的成绩：经济发展成功驶上快车道，管理更加科学规范，队伍作风和精神面貌也得到较大转变，整个队伍干事创业热情空前高涨。

　　与澳门一线相隔，在珠海横琴新区东北角的一块占地约15万平方米的场地内，桩机林立，机声轰鸣，基坑支护、土石方和工程桩基础等各个工序交叉作业，23台大型旋挖机、23台吊机、29台挖掘机、3台高压旋喷机、5台锚杆机等施工设备井然运行，400余名施工人员头顶酷暑奋战在现场。在场地边上，长达500米的简易板房一溜儿排开，“厚于德、诚于信、敏于行”的广东人精神以及“服务、先行、求实、奉献”的广东地质人精神标语在阳光照射下赫然醒目，鲜艳的国旗与项目甲乙双方的旗帜在风中飒飒作响。如此壮观的场面，便是广东省地质局第一地质大队所承揽的“珠海横琴客商汇总部经济项目”的施工现场。

　　自2013年调整领导班子以来，地质一队从经济发展、内部管理、队伍建设等方面实施转型升级，使队伍凝聚力、战斗力大大增强，取得了不俗的成绩：经济发展成功驶上快车道，管理更加科学规范，队伍作风和精神面貌也得到较大转变，整个队伍干事创业热情空前高涨。在客商汇项目部现场办公室，记者采访了该队队长甘展孜。

　　记者：在发展地勘经济上，地质一队制定了怎样的转型升级目标，实施过程中采取了哪些措施？

　　甘展孜：在上一届领导班子的带领下，地质一队地勘经济走出低谷，稳步向前发展，经济总量逐年攀升。新一届领导班子提出了“转向以基础施工为主，全方位提供勘测、设计、施工一条龙服务”的转型升级工作目标，使地勘经济发展成功驶上快车道。根据统计数据显示，今年截至6月底，地质一队签订工程合同额2.68亿元，同比翻了两番。
基础施工产值高，是做大经济总量的有效途径。大队领导班子既要抓分管工作，又要亲自带队跑信息、谈合作、抢项目，在地勘市场上“冲锋陷阵”。从去年8月至今，地质一队先后在珠海、佛山、广州、深圳等地承揽了一批数千万元规模的基础施工项目，合同总额逾4亿元，实现了华丽转身。工程勘察是地质一队的老本行，有着30多年的经验积累。做大做强工程勘察，做出自己的品牌，大队选择“走出去”战略，计划在广东省其他地市区域设立分院，条件成熟一个建设一个，为拓展工程市场搭建新平台。目前，广东省珠海工程勘察院中山分院、增城分院、深圳分院已经挂牌营业，广州分院也在筹建之中。

　　“打铁需要自身硬”。承揽工程项目，必须具备参与市场的“敲门砖”——资质。地质一队继续深化与局内兄弟单位的合作，除了与广东地建集团合作，还开拓了广东省地质工程公司的合作关系，采用强强联合，增强了地质一队承揽工程项目的市场竞争力。在生产经营工作上，大队抽调各专业人员，成立了经营科，从投标工作上给予保障；修订完善了承包经营责任制，鼓励全员参与市场活动。

　　横琴客商汇总部经济项目合同额约2.7亿元，是地质一队继获得总合同金额1.86亿元的江门银湖湾游艇休闲度假区地基处理工程后，再次承接的“重磅级”施工项目，刷新了地质一队签订的单个工程合同额纪录。
　　记者：去年广东地勘事业单位分类改革，地质一队加挂“广东省珠海地质灾害应急抢险技术中心”的牌子，你们是如何发挥技术中心的作用的？

　　甘展孜：多年以来，广东地质一队把地质灾害防治作为立队之本，在珠海市地质灾害调查、防治规划编制、汛期地质灾害巡查、排查和应急调查等方面做了大量工作，也得到了珠海社会各界的肯定。加挂“广东省珠海地质灾害应急抢险技术中心”牌子，进一步突出了“为珠海市国土资源管理部门开展地质灾害预警、防治、应急管理工作提供技术支撑”的职能。

　　目前，珠海在地质灾害监测方法上，基本上以人工巡查为主，监测手段单一，每年汛期都要投入大量的人力、物力资源，且仍然处于分散、被动应急、疲于应对的状态。为了更好地发挥职能，地质一队升级人才、技术、装备水平，加强技术中心的建设。一方面，成立了地灾防治办公室，引进水工环专业的本科、硕士毕业生，充实地灾防治的技术人员力量；另一方面，建设“珠海市地质灾害监测预警远程监控中心”。

　　为加快推进预警监控中心的建设进程，大队加强与国土资源、财政等部门的沟通联系，积极争取政府部门的支持和资金投入；组织地质灾害防治办公室人员到佛山地质局学习先进经验。地质灾害预警监控中心建成后，将为珠海市地质灾害监测预警工作提供关键技术支撑。

　　记者：在队伍建设方面，地质一队从哪些方面着手提高队伍的凝聚力和战斗力，取得了什么效果？

　　甘展孜：广东地质一队40岁以下青年职工占到70%以上，这样一支年轻的地勘队伍，在大队领导班子的带领下，战斗力得到最大激发，2014年上半年创造了人均产值约300万元的良好成绩。

　　在用人上，大队党委不拘一格，大胆提拔使用年轻人，使想干事的人有机会，会干事的人有平台，有才华的人得以重用，有潜质的人得到培养，通过交任务、压担子，使一批有能力、有才华的青年人脱颖而出。在培养人才上，大队打破专业限制，依托工程项目培养锻炼人才，将不同专业的技术人员安排到项目工地进行实践学习，使技术人员全面了解业务情况，从单一技术人才转为复合型人才。在激励人才上，大队运用“有奖励就有动力”这一法宝，大幅度提高注册执业资格的奖励标准和补贴待遇，鼓励专业技术人员考取各类执业资格证书。

　　规范的管理，使单位内部各项工作正常有序高效运转。地质一队把2014年定位为“基础管理年”，按照党的群众路线教育实践活动的要求，对现有的规章制度进行了梳理，并在管人、管财、管物、管事、管工程项目等方面修订了一批规章制度，进一步促进了管理工作的规范化。

　　优良的作风，展现了一个单位良好的形象，也影响着团队的战斗力。大队首先严格了干部职工的日常考勤，强调机关人员的服务行为，并要求领导干部从自己做起，工作求真务实追求效果，办事雷厉风行讲究效率，为职工带好头。上行下效，领导干部的言传身教，带动了全体干部职工的工作积极性和热情不断提高，整个队伍的精神面貌发生了较大变化，逐渐形成领导干部有正气、职工创业有士气、单位发展有朝气的大好局面，为大队改革发展蓄满了正能量。

　　“转变观念，敢于去闯，敢于创新，敢于争先，在珠海大开发热潮中，我们一定可以大有作为。”望着客商汇项目繁忙的施工场面，甘展孜目光坚毅，信心满满。正是有着这样的指导思想，广东地质一队开足了马力，高节奏吹响了转型升级的“冲锋号”。